追星趕月 奮楫篤行
更新時間：2024/9/20 15:50:21 來源：新華社
經濟頻道
這是我國億萬經營主體中的普通一員。
星月集團，地處改革開放前沿、有“中國五金之都”之稱的浙江永康。這家從小作坊起步的企業(yè)，一次次突破“卡脖子”困境，一輪輪應對轉型陣痛和危機，在艱難突圍中尋求生機。
深度剖析樣本，經歷和經驗都彌足珍貴。
“信念不倒、精神不垮、夢想不滅、誠信不丟”，這是星月集團突破困境、奮楫篤行的“精神法寶”，也成為千千萬萬市場經營主體攻堅克難的信念寫照。
遭遇“卡脖子”，如何夾縫中突圍
從空中俯瞰，永康“七山一水二分田”，地塊小、丘陵多，很難實現(xiàn)機械化。對這一點，從小生長于此的星月集團總裁胡濟榮看在眼里。
大江南北跑一圈，“痛點”更明顯。胡濟榮發(fā)現(xiàn)，長期以來，國產插秧機在與國外農機的競爭中處于劣勢。更令人憂心的是，一些國外品牌農機雖然質量上占優(yōu)勢，但并不適應不少省份土地分散、大型機械難以施展的現(xiàn)狀。
2015年，經歷考察調研，了解市場需求后，胡濟榮下定決心：要讓這片土地上跑中國的農機！
夜已深，會議室氣氛凝重，不時有爭辯聲傳來——當胡濟榮提出設想時，公司管理層幾乎一致反對，原因是“太難”。
“咱們是做五金起家的，離‘鐵牛’差著十萬八千里！”
“大企業(yè)都做不了，憑我們幾個怎么可能成功？”
現(xiàn)任星月集團星萊和農業(yè)裝備有限公司總經理的李波軍等人，當時特意找來一堆資料，試圖“勸退”老板：插秧機精密程度遠高于一般農業(yè)機械，整機大大小小零部件有8000多個，國內很多大企業(yè)都望而卻步；受限于研發(fā)制造能力，國內插秧機關鍵零部件大多依賴進口……
每一個困難似乎都難以逾越。
“再精密的機械也是五金做的，我不信做不出來。”胡濟榮手一揮，重重落在桌案上。
“剛開始研發(fā)時，國內市場上98%的插秧機都是從日本進口的，國外品牌壓根沒把我們作為潛在對手，不認為我們能研發(fā)成功。”胡濟榮說。
果然，研發(fā)前期，因投入巨大、收效甚微，周圍人都在勸胡濟榮停止投資、及時止損。
胡濟榮不甘心，“正是因為中國農機市場被國外品牌主導，才更應該有企業(yè)咬牙往前沖”。
為盡早掌握核心技術，星月集團將插秧機研發(fā)分為發(fā)動機、車架體、電器、液壓、插秧5大系統(tǒng)，傾盡家底，推進研發(fā)設計。
當一群人不分晝夜、廢寢忘食，以忘我的精神投身于一件事情時，往往會有柳暗花明——
怎樣最大程度減少傷苗？他們對照人工手指按壓的插植方式，反復測試角度、力度，尋找最佳平衡點；如何避免作業(yè)時形成“爛泥、深溝”？他們自研柴油發(fā)動機，輪胎、動力等更適合水田作業(yè)；如何不讓插秧機淡季長期閑置？設計團隊不斷拓展功能，讓機器除了能插秧，還能旋耕、打漿、撒肥撒藥、開溝……
“每到關鍵環(huán)節(jié)，技術團隊幾乎天天泡在試驗車間，近乎癡迷。”李波軍說，經過兩年艱苦攻關，2017年，星月集團自主研發(fā)的丘陵專用高速插秧機投放市場，一舉打破國外品牌在農機領域的壟斷。經過持續(xù)研發(fā)，目前星月插秧機的零部件自制率已達90%以上。
轉眼已是2024年。
這個夏天，星月集團新擴建了數(shù)千平方米的廠房，一排排智能機械手臂串聯(lián)起各個工序。記者現(xiàn)場看到，每隔五六分鐘就有一臺全自動高速插秧機下線。
“與國外品牌同臺競技，我們的產品已占據(jù)25%以上的國內市場份額。”胡濟榮說，我國農機領域的廣闊市場前景，是星月集團敢于擴大生產的底氣。
這不是星月集團第一次與國外品牌同臺過招。
上世紀90年代，改革開放東風正勁。許多像胡濟榮一樣的永康人開始興商辦企，“無中生有”地形成了通達全國的五金產業(yè)鏈。
當時是摩托車流行的時代，但零部件大多依賴進口。胡濟榮將目光鎖定在關鍵部件氣缸頭上。“氣缸頭對于強度、精度的要求格外高。”當時一起“戰(zhàn)斗”的場景，老員工牟加義記憶猶新，“我們一遍遍在土高爐前試驗，渾身油污，臉也顧不上洗，胡子也不刮，乍一看都成‘小老頭’了。”
組裝起的發(fā)動機能打著火了，胡濟榮第一個把鼻子湊上去，對著排氣管猛吸了幾口，興奮地喊：“燃燒充分，快成了！”
經歷一次次失敗與重來，古月牌汽缸頭終于研發(fā)成功，并迅速占領國內市場，改變了外國產品“一統(tǒng)”市場的局面。
這一次研發(fā)插秧機，同樣是突破重圍，星月集團早已不是跟在國外品牌后面跑了，而是有自己的專利。
“期待兩三年后，星月插秧機在國內的市場份額能突破50%，讓中國品牌主導國內市場，同時沖向廣闊的海外市場。”胡濟榮說。
轉型“十字路口”，艱難探尋出路
中秋時節(jié)，一場驟雨，廠區(qū)內落葉滿地。
銷售副總把報表攤開，一連串的降幅令人憂心——
近年來，隨著國內外經濟環(huán)境的波動，企業(yè)經營壓力加大，星月集團同樣不例外：一方面，外需恢復勢頭不穩(wěn)，外貿營收占比從最高時的35.6%，降到目前的12.5%；另一方面，國內房地產市場處于調整期，星月的門業(yè)、地毯、電器等傳統(tǒng)產品銷售形勢嚴峻。
“如果不辟出一條新路，企業(yè)遲早會在殘酷的市場競爭中寸步難行。”胡濟榮對著大家發(fā)出一聲感慨。
最近十來年，為探尋生存出路，星月集團左沖右突、不斷闖關。比如，一方面，加大對門業(yè)、地毯、家電等原有產業(yè)的升級，不斷拓展國內市場；另一方面，拓展生物、醫(yī)藥等新產業(yè)賽道，挖掘新機遇。
探尋的道路荊棘重重，“‘大坑’踩了不少哦！”胡濟榮并不諱言失敗。比如，星月集團曾投資納米新材料，遲遲未有技術突破；研發(fā)CT掃描軟件，由于市場需求問題沒能成功……發(fā)力拓展新賽道，還引發(fā)了集團員工的不解和質疑。
“市場在，需求在，一定能找到容量更大的新賽道。”胡濟榮深知，這需要以“騰籠換鳥”的思路轉變發(fā)展方式。
要騰哪些？換哪些？
胡濟榮敏銳發(fā)現(xiàn)，生物醫(yī)藥產業(yè)進入快速發(fā)展階段，越來越多科學家、醫(yī)學家走出實驗室、走向創(chuàng)業(yè)場，讓科技成果“落地開花”。
2010年一個春日，聽說浙江大學教授歐陽宏偉有個關于組織工程和再生醫(yī)學的研究項目，求賢若渴的胡濟榮馬上驅車前往。經過細致商談，雙方合作就此展開。
幾個月后，喜訊再次傳來：以推進再生醫(yī)學技術產業(yè)化為目標的浙江星月生物科技股份有限公司成立，相關項目獲國家“863”計劃支持。
實驗室里，桑蠶默默吐絲結繭。很多人不知道的是，蠶絲也能治病甚至救命。
在政策支持下，歷時十余年、投入數(shù)億元反復試驗，星月生物的蠶絲軟組織修復材料終于實現(xiàn)了從0到1的突破，傳統(tǒng)蠶絲實現(xiàn)了從“衣”到“醫(yī)”的轉變。
今年盛夏，在杭州余杭未來科技城，星月生物首席科學家趙洪石向記者展示了一塊白色網狀“小紗布”。這張用桑蠶絲提純制成的醫(yī)用材料，可植入人體腹壁軟組織薄弱或缺損處，八個月后可被人體完全吸收。
“將1克絲綢變成植入性醫(yī)療器械，可增值1000倍。”趙洪石說，如今這塊已經上市的“小紗布”，量產后每年可帶來1億元收益。不僅如此，星月生物正拓展絲素蛋白原料在護膚品、食品、保健品、生物芯片等領域的應用。
然而，向生物醫(yī)藥轉型拓展的這幾年，也是星月集團遭遇資金鏈、擔保鏈危機最嚴峻的時候。
基于“利益共享、風險共擔”的思路，星月集團曾和6家企業(yè)互保融資。然而，隨著全球金融危機影響加深，部分盲目投資、只賺快錢的互保企業(yè)“卷款跑路”，給星月集團留下了數(shù)億元的債務窟窿。
從原本登臺領獎的納稅大戶，忽然成了債務被執(zhí)行人，還要被“限高”，胡濟榮一時難以接受。
躺倒還是挺立？胡濟榮思慮再三，選擇了后者。
危急關頭，為了幫助民營企業(yè)過難關，從中央到地方接連出臺政策，多措并舉防范化解兩鏈風險，幫助企業(yè)走出泥潭。
值得一提的是，即便在至暗時刻，星月集團也從未考慮賣掉仍需要大量研發(fā)投入、尚無營收的生物醫(yī)藥板塊，而是通過轉讓有資金回流的房地產開發(fā)公司，謀求“斷臂求生”。
及時果斷“開源”轉型，為企業(yè)長久發(fā)展贏得空間。從2013年至2023年，星月集團營收年均增長9.2%，并用這些年的利潤償還了因擔保引發(fā)的約8億元債務。
星月集團副總經理沈文財說：“正因為堅守實業(yè)、積極轉型，即便企業(yè)外貿有所萎縮，星月集團近三年依然保持著年均5.6%的營收增長。”
應對未來挑戰(zhàn)，矢志攀“高”向“新”
當陽光和營養(yǎng)受限，努力向外延伸、向高攀爬，這是生物界的生存本能。在企業(yè)界，為謀發(fā)展闖入“無人區(qū)”，成功者有之，折戟沉沙者也大有人在。
當前我國經濟發(fā)展承壓前行，部分行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)面臨較大壓力，一些企業(yè)發(fā)展遇到困難。
兩年前，當胡濟榮與海歸博士應律帶領的團隊開啟合作時，成功與否還是一個巨大的問號。
抗腫瘤藥物艾日布林被譽為“化藥界的珠穆朗瑪”，代表了化學藥物制備的頂級水平，也是應律團隊的主攻方向。
“研發(fā)并非易事，每一步化學反應都必須精確控制，其難度系數(shù)不是相加而是相乘，精準完成全部化學反應的時間至少需要一年半。”現(xiàn)任星月藥物首席技術官的應律說。
進軍此前沒有涉獵過的醫(yī)藥領域，這引來不少星月集團員工的不解和質疑，包括家人和跟隨他20多年的老員工。
“企業(yè)轉型升級必須向新而行，做難事必有收獲。”在一片嘈雜聲中，胡濟榮堅持自己的選擇。
“培育新興產業(yè)就像養(yǎng)孩子，要有耐心，急不得。”胡濟榮的話讓人印象深刻，“我學問不高，但我懂得人才的極端重要性。”
近幾年，星月集團除了在生物、醫(yī)藥等領域每年研發(fā)投入超4000萬元，還在企業(yè)內部形成了創(chuàng)新“加減法”：產業(yè)拓展上做“加法”，保持“耐心資本”的定力；管理上做“減法”，放權讓利，讓技術占大股，讓人才當股東。
經過艱苦科研攻關，成功的腳步越來越近：2023年6月，星月藥物完成艾日布林原料與制劑的研發(fā)，向有關部門遞交了藥品注冊申報材料，并于去年底通過了注冊現(xiàn)場核查。
今年9月初，在星月藥物的研發(fā)基地——嘉興平湖獨山港鎮(zhèn)，記者看到，工作人員在調試產線，進行艾日布林的生產前準備。
設立動力機械與技術工程中心、動力機械及工程學科博士生科研基地、院士專家工作站、醫(yī)用材料和組織工程研究院……星月集團“科技興企”的步伐篤定。這家脫胎于傳統(tǒng)制造業(yè)的高新技術企業(yè)，科研技術人員占比已超15%。
經過披星戴月的艱苦創(chuàng)業(yè)，挺過轉型陣痛和危機侵襲，跨入星明月朗的發(fā)展新階段，胡濟榮對已掌舵35年的星月集團有著新的期待。
“憑著信念不倒、精神不垮、夢想不滅、誠信不丟的精神，我們在一次次創(chuàng)新轉型中煥發(fā)活力，相信奮斗不止，才有輝煌不斷。”年逾古稀的胡濟榮依然雄心勃勃。
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星月集團，地處改革開放前沿、有“中國五金之都”之稱的浙江永康。這家從小作坊起步的企業(yè)，一次次突破“卡脖子”困境，一輪輪應對轉型陣痛和危機，在艱難突圍中尋求生機。
深度剖析樣本，經歷和經驗都彌足珍貴。
“信念不倒、精神不垮、夢想不滅、誠信不丟”，這是星月集團突破困境、奮楫篤行的“精神法寶”，也成為千千萬萬市場經營主體攻堅克難的信念寫照。
遭遇“卡脖子”，如何夾縫中突圍
從空中俯瞰，永康“七山一水二分田”，地塊小、丘陵多，很難實現(xiàn)機械化。對這一點，從小生長于此的星月集團總裁胡濟榮看在眼里。
大江南北跑一圈，“痛點”更明顯。胡濟榮發(fā)現(xiàn)，長期以來，國產插秧機在與國外農機的競爭中處于劣勢。更令人憂心的是，一些國外品牌農機雖然質量上占優(yōu)勢，但并不適應不少省份土地分散、大型機械難以施展的現(xiàn)狀。
2015年，經歷考察調研，了解市場需求后，胡濟榮下定決心：要讓這片土地上跑中國的農機！
夜已深，會議室氣氛凝重，不時有爭辯聲傳來——當胡濟榮提出設想時，公司管理層幾乎一致反對，原因是“太難”。
“咱們是做五金起家的，離‘鐵牛’差著十萬八千里！”
“大企業(yè)都做不了，憑我們幾個怎么可能成功？”
現(xiàn)任星月集團星萊和農業(yè)裝備有限公司總經理的李波軍等人，當時特意找來一堆資料，試圖“勸退”老板：插秧機精密程度遠高于一般農業(yè)機械，整機大大小小零部件有8000多個，國內很多大企業(yè)都望而卻步；受限于研發(fā)制造能力，國內插秧機關鍵零部件大多依賴進口……
每一個困難似乎都難以逾越。
“再精密的機械也是五金做的，我不信做不出來。”胡濟榮手一揮，重重落在桌案上。
“剛開始研發(fā)時，國內市場上98%的插秧機都是從日本進口的，國外品牌壓根沒把我們作為潛在對手，不認為我們能研發(fā)成功。”胡濟榮說。
果然，研發(fā)前期，因投入巨大、收效甚微，周圍人都在勸胡濟榮停止投資、及時止損。
胡濟榮不甘心，“正是因為中國農機市場被國外品牌主導，才更應該有企業(yè)咬牙往前沖”。
為盡早掌握核心技術，星月集團將插秧機研發(fā)分為發(fā)動機、車架體、電器、液壓、插秧5大系統(tǒng)，傾盡家底，推進研發(fā)設計。
當一群人不分晝夜、廢寢忘食，以忘我的精神投身于一件事情時，往往會有柳暗花明——
怎樣最大程度減少傷苗？他們對照人工手指按壓的插植方式，反復測試角度、力度，尋找最佳平衡點；如何避免作業(yè)時形成“爛泥、深溝”？他們自研柴油發(fā)動機，輪胎、動力等更適合水田作業(yè)；如何不讓插秧機淡季長期閑置？設計團隊不斷拓展功能，讓機器除了能插秧，還能旋耕、打漿、撒肥撒藥、開溝……
“每到關鍵環(huán)節(jié)，技術團隊幾乎天天泡在試驗車間，近乎癡迷。”李波軍說，經過兩年艱苦攻關，2017年，星月集團自主研發(fā)的丘陵專用高速插秧機投放市場，一舉打破國外品牌在農機領域的壟斷。經過持續(xù)研發(fā)，目前星月插秧機的零部件自制率已達90%以上。
轉眼已是2024年。
這個夏天，星月集團新擴建了數(shù)千平方米的廠房，一排排智能機械手臂串聯(lián)起各個工序。記者現(xiàn)場看到，每隔五六分鐘就有一臺全自動高速插秧機下線。
“與國外品牌同臺競技，我們的產品已占據(jù)25%以上的國內市場份額。”胡濟榮說，我國農機領域的廣闊市場前景，是星月集團敢于擴大生產的底氣。
這不是星月集團第一次與國外品牌同臺過招。
上世紀90年代，改革開放東風正勁。許多像胡濟榮一樣的永康人開始興商辦企，“無中生有”地形成了通達全國的五金產業(yè)鏈。
當時是摩托車流行的時代，但零部件大多依賴進口。胡濟榮將目光鎖定在關鍵部件氣缸頭上。“氣缸頭對于強度、精度的要求格外高。”當時一起“戰(zhàn)斗”的場景，老員工牟加義記憶猶新，“我們一遍遍在土高爐前試驗，渾身油污，臉也顧不上洗，胡子也不刮，乍一看都成‘小老頭’了。”
組裝起的發(fā)動機能打著火了，胡濟榮第一個把鼻子湊上去，對著排氣管猛吸了幾口，興奮地喊：“燃燒充分，快成了！”
經歷一次次失敗與重來，古月牌汽缸頭終于研發(fā)成功，并迅速占領國內市場，改變了外國產品“一統(tǒng)”市場的局面。
這一次研發(fā)插秧機，同樣是突破重圍，星月集團早已不是跟在國外品牌后面跑了，而是有自己的專利。
“期待兩三年后，星月插秧機在國內的市場份額能突破50%，讓中國品牌主導國內市場，同時沖向廣闊的海外市場。”胡濟榮說。
轉型“十字路口”，艱難探尋出路
中秋時節(jié)，一場驟雨，廠區(qū)內落葉滿地。
銷售副總把報表攤開，一連串的降幅令人憂心——
近年來，隨著國內外經濟環(huán)境的波動，企業(yè)經營壓力加大，星月集團同樣不例外：一方面，外需恢復勢頭不穩(wěn)，外貿營收占比從最高時的35.6%，降到目前的12.5%；另一方面，國內房地產市場處于調整期，星月的門業(yè)、地毯、電器等傳統(tǒng)產品銷售形勢嚴峻。
“如果不辟出一條新路，企業(yè)遲早會在殘酷的市場競爭中寸步難行。”胡濟榮對著大家發(fā)出一聲感慨。
最近十來年，為探尋生存出路，星月集團左沖右突、不斷闖關。比如，一方面，加大對門業(yè)、地毯、家電等原有產業(yè)的升級，不斷拓展國內市場；另一方面，拓展生物、醫(yī)藥等新產業(yè)賽道，挖掘新機遇。
探尋的道路荊棘重重，“‘大坑’踩了不少哦！”胡濟榮并不諱言失敗。比如，星月集團曾投資納米新材料，遲遲未有技術突破；研發(fā)CT掃描軟件，由于市場需求問題沒能成功……發(fā)力拓展新賽道，還引發(fā)了集團員工的不解和質疑。
“市場在，需求在，一定能找到容量更大的新賽道。”胡濟榮深知，這需要以“騰籠換鳥”的思路轉變發(fā)展方式。
要騰哪些？換哪些？
胡濟榮敏銳發(fā)現(xiàn)，生物醫(yī)藥產業(yè)進入快速發(fā)展階段，越來越多科學家、醫(yī)學家走出實驗室、走向創(chuàng)業(yè)場，讓科技成果“落地開花”。
2010年一個春日，聽說浙江大學教授歐陽宏偉有個關于組織工程和再生醫(yī)學的研究項目，求賢若渴的胡濟榮馬上驅車前往。經過細致商談，雙方合作就此展開。
幾個月后，喜訊再次傳來：以推進再生醫(yī)學技術產業(yè)化為目標的浙江星月生物科技股份有限公司成立，相關項目獲國家“863”計劃支持。
實驗室里，桑蠶默默吐絲結繭。很多人不知道的是，蠶絲也能治病甚至救命。
在政策支持下，歷時十余年、投入數(shù)億元反復試驗，星月生物的蠶絲軟組織修復材料終于實現(xiàn)了從0到1的突破，傳統(tǒng)蠶絲實現(xiàn)了從“衣”到“醫(yī)”的轉變。
今年盛夏，在杭州余杭未來科技城，星月生物首席科學家趙洪石向記者展示了一塊白色網狀“小紗布”。這張用桑蠶絲提純制成的醫(yī)用材料，可植入人體腹壁軟組織薄弱或缺損處，八個月后可被人體完全吸收。
“將1克絲綢變成植入性醫(yī)療器械，可增值1000倍。”趙洪石說，如今這塊已經上市的“小紗布”，量產后每年可帶來1億元收益。不僅如此，星月生物正拓展絲素蛋白原料在護膚品、食品、保健品、生物芯片等領域的應用。
然而，向生物醫(yī)藥轉型拓展的這幾年，也是星月集團遭遇資金鏈、擔保鏈危機最嚴峻的時候。
基于“利益共享、風險共擔”的思路，星月集團曾和6家企業(yè)互保融資。然而，隨著全球金融危機影響加深，部分盲目投資、只賺快錢的互保企業(yè)“卷款跑路”，給星月集團留下了數(shù)億元的債務窟窿。
從原本登臺領獎的納稅大戶，忽然成了債務被執(zhí)行人，還要被“限高”，胡濟榮一時難以接受。
躺倒還是挺立？胡濟榮思慮再三，選擇了后者。
危急關頭，為了幫助民營企業(yè)過難關，從中央到地方接連出臺政策，多措并舉防范化解兩鏈風險，幫助企業(yè)走出泥潭。
值得一提的是，即便在至暗時刻，星月集團也從未考慮賣掉仍需要大量研發(fā)投入、尚無營收的生物醫(yī)藥板塊，而是通過轉讓有資金回流的房地產開發(fā)公司，謀求“斷臂求生”。
及時果斷“開源”轉型，為企業(yè)長久發(fā)展贏得空間。從2013年至2023年，星月集團營收年均增長9.2%，并用這些年的利潤償還了因擔保引發(fā)的約8億元債務。
星月集團副總經理沈文財說：“正因為堅守實業(yè)、積極轉型，即便企業(yè)外貿有所萎縮，星月集團近三年依然保持著年均5.6%的營收增長。”
應對未來挑戰(zhàn)，矢志攀“高”向“新”
當陽光和營養(yǎng)受限，努力向外延伸、向高攀爬，這是生物界的生存本能。在企業(yè)界，為謀發(fā)展闖入“無人區(qū)”，成功者有之，折戟沉沙者也大有人在。
當前我國經濟發(fā)展承壓前行，部分行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)面臨較大壓力，一些企業(yè)發(fā)展遇到困難。
兩年前，當胡濟榮與海歸博士應律帶領的團隊開啟合作時，成功與否還是一個巨大的問號。
抗腫瘤藥物艾日布林被譽為“化藥界的珠穆朗瑪”，代表了化學藥物制備的頂級水平，也是應律團隊的主攻方向。
“研發(fā)并非易事，每一步化學反應都必須精確控制，其難度系數(shù)不是相加而是相乘，精準完成全部化學反應的時間至少需要一年半。”現(xiàn)任星月藥物首席技術官的應律說。
進軍此前沒有涉獵過的醫(yī)藥領域，這引來不少星月集團員工的不解和質疑，包括家人和跟隨他20多年的老員工。
“企業(yè)轉型升級必須向新而行，做難事必有收獲。”在一片嘈雜聲中，胡濟榮堅持自己的選擇。
“培育新興產業(yè)就像養(yǎng)孩子，要有耐心，急不得。”胡濟榮的話讓人印象深刻，“我學問不高，但我懂得人才的極端重要性。”
近幾年，星月集團除了在生物、醫(yī)藥等領域每年研發(fā)投入超4000萬元，還在企業(yè)內部形成了創(chuàng)新“加減法”：產業(yè)拓展上做“加法”，保持“耐心資本”的定力；管理上做“減法”，放權讓利，讓技術占大股，讓人才當股東。
經過艱苦科研攻關，成功的腳步越來越近：2023年6月，星月藥物完成艾日布林原料與制劑的研發(fā)，向有關部門遞交了藥品注冊申報材料，并于去年底通過了注冊現(xiàn)場核查。
今年9月初，在星月藥物的研發(fā)基地——嘉興平湖獨山港鎮(zhèn)，記者看到，工作人員在調試產線，進行艾日布林的生產前準備。
設立動力機械與技術工程中心、動力機械及工程學科博士生科研基地、院士專家工作站、醫(yī)用材料和組織工程研究院……星月集團“科技興企”的步伐篤定。這家脫胎于傳統(tǒng)制造業(yè)的高新技術企業(yè)，科研技術人員占比已超15%。
經過披星戴月的艱苦創(chuàng)業(yè)，挺過轉型陣痛和危機侵襲，跨入星明月朗的發(fā)展新階段，胡濟榮對已掌舵35年的星月集團有著新的期待。
“憑著信念不倒、精神不垮、夢想不滅、誠信不丟的精神，我們在一次次創(chuàng)新轉型中煥發(fā)活力，相信奮斗不止，才有輝煌不斷。”年逾古稀的胡濟榮依然雄心勃勃。
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