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經濟頻道

黨建聚合力 發展增動能
更新時間:2025/3/21 11:21:08    來源:焦作日報

  高質量發展是新時代的硬道理,亟須不斷強化黨建引領,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。

  龍佰集團股份有限公司工業園區內,一派生機盎然。“不忘初心、牢記使命”幾個鎦金大字在陽光的照耀下熠熠生輝,分外奪目。生態園林式的廠區環境,智慧高端的生態餐廳,智能現代化的綠色工廠,激情四射的產業工人隊伍……

  全球鈦產業最大的上市公司、中國最大的氯化法鈦白粉生產基地、美譽全球的“雪蓮牌”鈦白粉……一個個響當當的“名號”背后,根植的是龍佰集團深厚的黨建文化底蘊和黨員敢打硬仗、善打勝仗的錚錚鐵骨和豪邁氣概。

  2024年,龍佰集團經營穩健發展,鈦白粉產銷量較2023年同比上升均超8%,實現產銷基本平衡,營收再創新高。2025年,龍佰集團及各大基地生產經營呈現一派欣欣向榮的繁忙景象,河南焦作,四川德陽、攀枝花、涼山,湖北襄陽,云南楚雄,甘肅金昌等9省13地市紛紛傳來佳音,龍佰集團1月份生產經營目標圓滿完成,“開門紅”的喜訊如春潮涌動,振奮人心,開啟新篇。

  黨建強,則企業強;黨建興,則企業興。龍佰集團黨委書記張剛說:“龍佰的發展,源于黨建引領‘頭雁效應’,發揚黨的優良傳統,賡續紅色基因,堅持‘四個圍繞’‘四個突出’工作重心,以高質量黨建筑牢發展生命線。”

  圍繞生產經營抓黨建

  突出發展優先

  “黨委如何加強黨建引領?黨建如何推動生產經營發展?黨員干部先鋒模范作用如何發揮?”這是每年年初黨委班子都要深度研究的重大課題,更是龍佰集團黨建文化的傳統。

  20余年來,龍佰集團黨委持續創新黨建方法,發展優先理念,現已探索形成黨建引領產銷聯動、黨建引領科技創新、黨建引領人才培養的“黨建引領+”管理模式,以高質量黨建推動企業高質量發展。龍佰集團黨委累計成立生產先鋒隊、科技先鋒隊、項目先鋒隊、供銷先鋒隊、生產服務先鋒隊60余個,以強大合力帶領廣大員工堅持以市場為導向,沉下心來抓生產、搞管理、促銷售,努力擴大主營產品產銷量,實現企業利潤穩步增長。

  在龍佰集團黨委引領下,公司科技先鋒隊帶領廣大科研人員,面向市場、用戶需求搞科研攻關,深挖新質生產力,一舉打破西方技術壟斷,成功突破“三大卡脖子技術”:開發攀西鈦精礦升級氯化法原料技術、突破大型沸騰氯化、氧化技術和航空轉子級海綿鈦關鍵技術,重構了中國鈦產業發展格局,有效解決國產礦不能用于氯化法生產難題,成功破解中國航空航天高端材料依靠進口的局面,構建起完善的高端制造業創新體系。

  圍繞凝聚人心抓黨建

  突出員工至上

  “員工是企業最寶貴的財富,我們要履行‘創領鈦美生活,做受尊敬企業’使命,首要的一點,就是要從愛護、培養發展好我們的員工做起,全面踐行員工體面就業的責任,切實增強員工獲得感、幸福感、安全感。”這是河南省優秀共產黨員、龍佰集團創始人許剛對員工關愛和成長發展的衷心表達。

  心懷產業報國志、情系員工福祉。許剛積極貫徹落實習近平總書記關于“努力讓勞動者實現體面勞動、全面發展”的重要論述,在企業不斷發展壯大的同時,2019年投入4300萬元建設了焦作市首家生態智慧員工餐廳,提供豐富菜品達500種,先后建設智慧餐廳8家。每天,他總會在百忙之中深入餐廳了解情況,關切地向后勤人員詢問餐廳的飯菜品種、計量稱重自助餐系統的運行情況,還時不時地向員工詢問飯菜合不合口味……

  “這飯菜味道不錯,吃在口里、美在心田,這可真暖到了咱員工心坎兒上。”就餐的員工坐在寬敞舒服的餐廳,伴隨優美動聽的輕音樂,一邊享受美食,一邊暢聊著心聲,言談之中流露出作為上市公司一員滿滿的喜悅和自豪感。

  黨委關懷源源不斷,日益彰顯團隊凝聚力。龍佰集團黨委加強頂層設計,傳承黨建文化,全方位推出員工體面就業行動計劃,彰顯人文龍佰關懷。自2011年上市以來,公司已實施股權激勵和員工持股計劃5期,累計股票分紅超182億元;投資1000萬元建成25所籃球場、足球場及田徑運動場,升級改造瑜伽室、健身房;推行員工年度體檢計劃,近3年累計投入1099萬元,完成員工體檢達2.7萬人;開設托育園、暑期托管班、智慧洗衣服務點、員工健康中心等福利項目。

  圍繞作風建設抓黨建

  突出盡責擔當

  清立企,廉興業。“黨員干部要用好自己的權,堅持原則,秉公辦事,不得做有損企業利益的事兒。”這是龍佰集團現任董事長和奔流念茲在茲。

  如何更好地強抓作風建設,龍佰集團著力做好“三個踐行”。踐行反腐監管責任。龍佰集團黨委全面推行巡回調研制度,對下屬單位和領導干部實施有效監督。堅持黨內監督、行政監督、員工監督相結合的工作方針,對反映問題較為集中的領導干部進行誡勉談話,對新提拔的領導干部進行任前廉潔談話。緊盯重大工程、重點領域、關鍵崗位,關系企業員工切身利益的重大問題,堅決查處影響企業發展、損害企業利益的行為事件。

  踐行作風整頓責任。圍繞解決龍佰集團生產經營中出現的難點、重點和薄弱點問題,出臺《關于進一步加強干部員工紀律作風建設的通知》《關于厲行節約降本增效持續弘揚艱苦奮斗優良作風的通知》等文件,要求所有黨員干部在日常工作中,堅持做到“五個不得”(不得違反法律法規、勞動紀律、安全規定、上級指令和道德底線)、“五個必須”(必須廉潔奉公、落實回避、嚴守機密、勤勉盡責和團結協作)和“五個帶頭”(帶頭忠誠愛企、以身作則、秉公辦事、敬業奉獻和厲行節約),為加強企業員工作風建設、促進企業高質量發展奠定基礎。

  踐行從嚴執紀責任。持續優化紀委班子建設,成立德陽紀委、攀枝花紀委、云南國鈦紀委,形成上下聯動強督查工作局面,嚴格強化執紀監督,認真查處頂風違紀行為,加大懲戒問責力度,對違紀行為人進行通報曝光,形成警示效應。同時,開展崗位風險評估,加強對黨員干部、關鍵崗位人員的廉潔文化和商業道德培訓等,打造出一支素質硬、業務專、戰斗力強的黨員干部隊伍,為集團的高質量發展營造風清氣正的發展環境。

  圍繞優良傳統抓黨建

  突出紅色基因

  龍佰集團是原國有企業轉型而來,承載著歷史與時代沉淀的豐厚底蘊,自成立之初便蘊含著堅韌不拔的黨建傳統和個性鮮明的紅色基因。

  自改制為民營企業起,許剛就定下了一條鐵律:始終堅持“四個不變”,即堅持企業黨的工作機構組織、宣傳、紀檢格局不變,堅持黨組織保證監督黨和國家方針政策、重大部署在企業貫徹執行的作用不變,堅持黨管干部、黨管人才的原則不變,堅持“哪里有黨員,支部就建在哪里”的做法不變。龍佰集團實行黨委班子成員和高管交叉任職、雙向互動機制,凡事關企業長遠發展的重大事項,均由集團黨政聯席會提前集體研究決策。

  作為集團的締造者,許剛始終是近2萬名龍佰人的楷模和精神指引者。2015年年底,歷經7天異常艱苦的談判,他累倒在成都雙流機場廊橋上,面部著地,鼻梁骨折,滿臉是血。年產3萬噸金紅石鈦白粉項目難以達標達產,他立下軍令狀,3個月內不能解決問題自動辭去董事長職務;他帶領技術人員24小時吃住在廠區,終于大功告成。榜樣的力量是無窮的。集團研發副總裁、云南國鈦董事長陳建立,大學畢業就加入龍佰集團,他曾3次提出入黨申請,終于在2022年圓了入黨夢。是什么力量讓46歲的陳建立對入黨如此堅定執著?他說:“在許董等集團高管身上,我感受到了共產黨員為民族工業奮斗的堅定信念,也想成為他們那樣的人。”2024年7月1日,在龍佰紅色文化的感染下,59歲的集團子公司總經理聶東紅圓了入黨夢。

  高質量黨建引領高質量發展,高質量發展呼喚高質量黨建。龍佰集團將堅定黨的初心使命,將黨建作為企業騰飛繁榮的“紅色引擎”,全力鑄響龍佰特色黨建文化品牌,為譜寫新時代非公有制企業高質量黨建華章再立新功。

記者 孫國利 通訊員 焦春麗

文章編輯:李燦 
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    黨建聚合力 發展增動能
    2025/3/21 11:21:08    來源:焦作日報

      高質量發展是新時代的硬道理,亟須不斷強化黨建引領,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。

      龍佰集團股份有限公司工業園區內,一派生機盎然。“不忘初心、牢記使命”幾個鎦金大字在陽光的照耀下熠熠生輝,分外奪目。生態園林式的廠區環境,智慧高端的生態餐廳,智能現代化的綠色工廠,激情四射的產業工人隊伍……

      全球鈦產業最大的上市公司、中國最大的氯化法鈦白粉生產基地、美譽全球的“雪蓮牌”鈦白粉……一個個響當當的“名號”背后,根植的是龍佰集團深厚的黨建文化底蘊和黨員敢打硬仗、善打勝仗的錚錚鐵骨和豪邁氣概。

      2024年,龍佰集團經營穩健發展,鈦白粉產銷量較2023年同比上升均超8%,實現產銷基本平衡,營收再創新高。2025年,龍佰集團及各大基地生產經營呈現一派欣欣向榮的繁忙景象,河南焦作,四川德陽、攀枝花、涼山,湖北襄陽,云南楚雄,甘肅金昌等9省13地市紛紛傳來佳音,龍佰集團1月份生產經營目標圓滿完成,“開門紅”的喜訊如春潮涌動,振奮人心,開啟新篇。

      黨建強,則企業強;黨建興,則企業興。龍佰集團黨委書記張剛說:“龍佰的發展,源于黨建引領‘頭雁效應’,發揚黨的優良傳統,賡續紅色基因,堅持‘四個圍繞’‘四個突出’工作重心,以高質量黨建筑牢發展生命線。”

      圍繞生產經營抓黨建

      突出發展優先

      “黨委如何加強黨建引領?黨建如何推動生產經營發展?黨員干部先鋒模范作用如何發揮?”這是每年年初黨委班子都要深度研究的重大課題,更是龍佰集團黨建文化的傳統。

      20余年來,龍佰集團黨委持續創新黨建方法,發展優先理念,現已探索形成黨建引領產銷聯動、黨建引領科技創新、黨建引領人才培養的“黨建引領+”管理模式,以高質量黨建推動企業高質量發展。龍佰集團黨委累計成立生產先鋒隊、科技先鋒隊、項目先鋒隊、供銷先鋒隊、生產服務先鋒隊60余個,以強大合力帶領廣大員工堅持以市場為導向,沉下心來抓生產、搞管理、促銷售,努力擴大主營產品產銷量,實現企業利潤穩步增長。

      在龍佰集團黨委引領下,公司科技先鋒隊帶領廣大科研人員,面向市場、用戶需求搞科研攻關,深挖新質生產力,一舉打破西方技術壟斷,成功突破“三大卡脖子技術”:開發攀西鈦精礦升級氯化法原料技術、突破大型沸騰氯化、氧化技術和航空轉子級海綿鈦關鍵技術,重構了中國鈦產業發展格局,有效解決國產礦不能用于氯化法生產難題,成功破解中國航空航天高端材料依靠進口的局面,構建起完善的高端制造業創新體系。

      圍繞凝聚人心抓黨建

      突出員工至上

      “員工是企業最寶貴的財富,我們要履行‘創領鈦美生活,做受尊敬企業’使命,首要的一點,就是要從愛護、培養發展好我們的員工做起,全面踐行員工體面就業的責任,切實增強員工獲得感、幸福感、安全感。”這是河南省優秀共產黨員、龍佰集團創始人許剛對員工關愛和成長發展的衷心表達。

      心懷產業報國志、情系員工福祉。許剛積極貫徹落實習近平總書記關于“努力讓勞動者實現體面勞動、全面發展”的重要論述,在企業不斷發展壯大的同時,2019年投入4300萬元建設了焦作市首家生態智慧員工餐廳,提供豐富菜品達500種,先后建設智慧餐廳8家。每天,他總會在百忙之中深入餐廳了解情況,關切地向后勤人員詢問餐廳的飯菜品種、計量稱重自助餐系統的運行情況,還時不時地向員工詢問飯菜合不合口味……

      “這飯菜味道不錯,吃在口里、美在心田,這可真暖到了咱員工心坎兒上。”就餐的員工坐在寬敞舒服的餐廳,伴隨優美動聽的輕音樂,一邊享受美食,一邊暢聊著心聲,言談之中流露出作為上市公司一員滿滿的喜悅和自豪感。

      黨委關懷源源不斷,日益彰顯團隊凝聚力。龍佰集團黨委加強頂層設計,傳承黨建文化,全方位推出員工體面就業行動計劃,彰顯人文龍佰關懷。自2011年上市以來,公司已實施股權激勵和員工持股計劃5期,累計股票分紅超182億元;投資1000萬元建成25所籃球場、足球場及田徑運動場,升級改造瑜伽室、健身房;推行員工年度體檢計劃,近3年累計投入1099萬元,完成員工體檢達2.7萬人;開設托育園、暑期托管班、智慧洗衣服務點、員工健康中心等福利項目。

      圍繞作風建設抓黨建

      突出盡責擔當

      清立企,廉興業。“黨員干部要用好自己的權,堅持原則,秉公辦事,不得做有損企業利益的事兒。”這是龍佰集團現任董事長和奔流念茲在茲。

      如何更好地強抓作風建設,龍佰集團著力做好“三個踐行”。踐行反腐監管責任。龍佰集團黨委全面推行巡回調研制度,對下屬單位和領導干部實施有效監督。堅持黨內監督、行政監督、員工監督相結合的工作方針,對反映問題較為集中的領導干部進行誡勉談話,對新提拔的領導干部進行任前廉潔談話。緊盯重大工程、重點領域、關鍵崗位,關系企業員工切身利益的重大問題,堅決查處影響企業發展、損害企業利益的行為事件。

      踐行作風整頓責任。圍繞解決龍佰集團生產經營中出現的難點、重點和薄弱點問題,出臺《關于進一步加強干部員工紀律作風建設的通知》《關于厲行節約降本增效持續弘揚艱苦奮斗優良作風的通知》等文件,要求所有黨員干部在日常工作中,堅持做到“五個不得”(不得違反法律法規、勞動紀律、安全規定、上級指令和道德底線)、“五個必須”(必須廉潔奉公、落實回避、嚴守機密、勤勉盡責和團結協作)和“五個帶頭”(帶頭忠誠愛企、以身作則、秉公辦事、敬業奉獻和厲行節約),為加強企業員工作風建設、促進企業高質量發展奠定基礎。

      踐行從嚴執紀責任。持續優化紀委班子建設,成立德陽紀委、攀枝花紀委、云南國鈦紀委,形成上下聯動強督查工作局面,嚴格強化執紀監督,認真查處頂風違紀行為,加大懲戒問責力度,對違紀行為人進行通報曝光,形成警示效應。同時,開展崗位風險評估,加強對黨員干部、關鍵崗位人員的廉潔文化和商業道德培訓等,打造出一支素質硬、業務專、戰斗力強的黨員干部隊伍,為集團的高質量發展營造風清氣正的發展環境。

      圍繞優良傳統抓黨建

      突出紅色基因

      龍佰集團是原國有企業轉型而來,承載著歷史與時代沉淀的豐厚底蘊,自成立之初便蘊含著堅韌不拔的黨建傳統和個性鮮明的紅色基因。

      自改制為民營企業起,許剛就定下了一條鐵律:始終堅持“四個不變”,即堅持企業黨的工作機構組織、宣傳、紀檢格局不變,堅持黨組織保證監督黨和國家方針政策、重大部署在企業貫徹執行的作用不變,堅持黨管干部、黨管人才的原則不變,堅持“哪里有黨員,支部就建在哪里”的做法不變。龍佰集團實行黨委班子成員和高管交叉任職、雙向互動機制,凡事關企業長遠發展的重大事項,均由集團黨政聯席會提前集體研究決策。

      作為集團的締造者,許剛始終是近2萬名龍佰人的楷模和精神指引者。2015年年底,歷經7天異常艱苦的談判,他累倒在成都雙流機場廊橋上,面部著地,鼻梁骨折,滿臉是血。年產3萬噸金紅石鈦白粉項目難以達標達產,他立下軍令狀,3個月內不能解決問題自動辭去董事長職務;他帶領技術人員24小時吃住在廠區,終于大功告成。榜樣的力量是無窮的。集團研發副總裁、云南國鈦董事長陳建立,大學畢業就加入龍佰集團,他曾3次提出入黨申請,終于在2022年圓了入黨夢。是什么力量讓46歲的陳建立對入黨如此堅定執著?他說:“在許董等集團高管身上,我感受到了共產黨員為民族工業奮斗的堅定信念,也想成為他們那樣的人。”2024年7月1日,在龍佰紅色文化的感染下,59歲的集團子公司總經理聶東紅圓了入黨夢。

      高質量黨建引領高質量發展,高質量發展呼喚高質量黨建。龍佰集團將堅定黨的初心使命,將黨建作為企業騰飛繁榮的“紅色引擎”,全力鑄響龍佰特色黨建文化品牌,為譜寫新時代非公有制企業高質量黨建華章再立新功。

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