KPL走進“鳥巢”——一項移動電競賽事的體育化進程與九年答案
更新時間：2025/11/17 9:56:29 來源：新華社CNML文字
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新華社北京11月15日電 題：KPL走進“鳥巢”
——一項移動電競賽事的體育化進程與九年答案
新華社記者肖亞卓、許仕豪
62196名現(xiàn)場觀眾、超過85%來自外地，12秒門票售罄——這些數(shù)字構(gòu)成了2025年王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽（KPL）年度總決賽在國家體育場“鳥巢”的答卷。
對成立九年的KPL而言，“鳥巢”之夜是移動電競的一次重要呈現(xiàn)。其背后，是聯(lián)賽在體育化、職業(yè)化、地域化的持續(xù)積累。這場決賽不僅是一場競技賽事，也是行業(yè)發(fā)展階段性的一個縮影。
（小標(biāo)題）里程碑之夜
11月8日傍晚，“鳥巢”外的廣場在燈光與人群的匯聚中逐漸升溫。數(shù)萬名觀眾排起長隊，應(yīng)援燈牌與隊服在夜色下連成一片。場館內(nèi)，舞臺巨幕、AR設(shè)備、地屏光影同步進行著最后測試。當(dāng)開幕式燈光亮起，3663.75平方米地屏勾勒出的“英雄卷軸”環(huán)繞全場，中央128米主舞臺完成“裂變式”轉(zhuǎn)場，將現(xiàn)場迅速帶入沉浸氛圍。
“這場舞臺的搭建難度遠超以往�！盞PL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽負責(zé)人、KPL聯(lián)盟主席黃承在接受新華社記者專訪時說，“為了搭建這套舞臺系統(tǒng)，團隊提前十多天進駐場地，經(jīng)歷了多輪調(diào)整，就是為確保六萬多名觀眾的安全和體驗不受影響。”
官方數(shù)據(jù)顯示：本場比賽共有62196名觀眾走進“鳥巢”，刷新了單場電競賽事現(xiàn)場觀眾人數(shù)的吉尼斯世界紀(jì)錄。門票開售后12秒內(nèi)售罄，有85%的觀眾來自北京以外的地區(qū)�？绯鞘械拇笠�(guī)模人員流動，使這場移動電競賽事以一種“全國集結(jié)”的方式完成落地。
圍繞賽事形成的文旅聯(lián)動同樣令人關(guān)注�！傍B巢”周邊多家商圈、影院等文體空間推出“第二觀賽現(xiàn)場”，票根經(jīng)濟覆蓋住宿、餐飲、交通等多個場景。黃承說：“觀眾來了，城市的場景自然就被帶動了。”
�。ㄐ�(biāo)題）九年職業(yè)化歷程
電競與“鳥巢”牽手并非首次。2017年英雄聯(lián)盟全球總決賽在此舉辦，“遠古巨龍”盤旋上空的畫面仍是許多玩家的回憶。當(dāng)時黃承也坐在場內(nèi)，見證了屬于端游電競的高光時刻。
彼時以KPL為代表的移動電競才剛剛起步，一切都處在摸索階段，沒人知道未來會走到哪里。但黃承那一刻就已經(jīng)在暢想“KPL走進‘鳥巢’的一天”。
九年間，從上海東方體育中心到成都鳳凰山體育場，從深圳春繭體育館到北京“五棵松”，從“新工體”到“鳥巢”。KPL決賽地點的變化，體現(xiàn)了聯(lián)賽組織在不同城市、不同場館條件下持續(xù)打磨的過程。
支撐這一過程的，是KPL堅定不移的職業(yè)化進程。黃承將“體育化”視為職業(yè)化建設(shè)的起點——不僅是聯(lián)賽賽制的體育化，也包括俱樂部訓(xùn)練、體能、心理、數(shù)據(jù)分析等完整體系的建立。
“地域化”則是另一條關(guān)鍵路徑。自2018年起，KPL推動俱樂部陸續(xù)落地主場城市。通過與城市綁定，使聯(lián)賽從線上延伸到線下。
最早參與地域化嘗試的Hero久競俱樂部對此感受頗深。“主場落地使我們從‘參賽隊’升級為‘城市文化名片’。俱樂部與本地社群的聯(lián)系更緊密，‘以南京之名’成為俱樂部品牌敘事的一部分，鞏固了城市與粉絲的情感鏈接�！盚ero久競俱樂部董事長陶婷婷說。
KPL的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2019年春季賽決賽選址不當(dāng)，導(dǎo)致比賽因極端天氣中斷，聯(lián)盟甚至被批評為“草臺班子”。黃承并不避諱談?wù)撨@些曾經(jīng)的失誤，“我們被叫了很多年‘草臺班子’。但我們重視這些聲音并從中吸取經(jīng)驗�？赡苷驗檫@樣，團隊才最終走到‘鳥巢’�！�
（小標(biāo)題）人才與舞臺決定未來
在更廣的體育敘事中，登上亞運舞臺是KPL體育化道路上的里程碑之一。自2018年雅加達亞運會起，《王者榮耀》成為最早進入綜合性運動會的移動電競項目之一。在杭州亞運會上中國隊奪得金牌，使其進入更廣泛的公眾視野。
黃承仍記得那一刻的震撼：“當(dāng)國旗升起，眼淚是無意識往下掉的。”
他認為，進入亞運會的重要意義之一是“把電競置于體育坐標(biāo)系中進行審視，‘體育化’不是一句口號，它要求我們在規(guī)則、訓(xùn)練、職業(yè)保障、反興奮劑、賽風(fēng)賽紀(jì)等方面都達到一定標(biāo)準(zhǔn)。”
賽事影響力和規(guī)模的升級，也對行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的專業(yè)能力提出更高要求。黃承認為，電競領(lǐng)域還需要吸引更多除了賽訓(xùn)以外的頂尖專業(yè)人才。
“比如最優(yōu)秀的公關(guān)、法務(wù)或者財務(wù)類人才，這些人愿不愿意加入我們，也是決定我們能走多遠的關(guān)鍵因素。”黃承說。
為幫助俱樂部吸引人才，同時避免成本壓力，KPL創(chuàng)新性地制定了專項激勵機制，由聯(lián)盟提供資金，用于獎勵俱樂部中負責(zé)商務(wù)、運營、內(nèi)容制作、活動執(zhí)行等崗位的工作人員。陶婷婷認為，這項措施確保了職業(yè)化需求不會演變?yōu)榫銟凡康念~外負擔(dān)，“這是對長期投入的一種肯定，也是一種繼續(xù)往上走的支撐”。
“鳥巢”之夜是一個階段性的高點，也是對KPL職業(yè)化進程的一次檢驗。隨著賽事體系更加完善、俱樂部更加成熟、賽事場景持續(xù)打開，移動電競在城市空間、體育敘事和社會文化中的位置仍將繼續(xù)拓展。對KPL而言，鳥巢不是終點，而是下一程的起點。
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新華社北京11月15日電 題：KPL走進“鳥巢”
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新華社記者肖亞卓、許仕豪
62196名現(xiàn)場觀眾、超過85%來自外地，12秒門票售罄——這些數(shù)字構(gòu)成了2025年王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽（KPL）年度總決賽在國家體育場“鳥巢”的答卷。
對成立九年的KPL而言，“鳥巢”之夜是移動電競的一次重要呈現(xiàn)。其背后，是聯(lián)賽在體育化、職業(yè)化、地域化的持續(xù)積累。這場決賽不僅是一場競技賽事，也是行業(yè)發(fā)展階段性的一個縮影。
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“這場舞臺的搭建難度遠超以往�！盞PL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽負責(zé)人、KPL聯(lián)盟主席黃承在接受新華社記者專訪時說，“為了搭建這套舞臺系統(tǒng)，團隊提前十多天進駐場地，經(jīng)歷了多輪調(diào)整，就是為確保六萬多名觀眾的安全和體驗不受影響。”
官方數(shù)據(jù)顯示：本場比賽共有62196名觀眾走進“鳥巢”，刷新了單場電競賽事現(xiàn)場觀眾人數(shù)的吉尼斯世界紀(jì)錄。門票開售后12秒內(nèi)售罄，有85%的觀眾來自北京以外的地區(qū)。跨城市的大規(guī)模人員流動，使這場移動電競賽事以一種“全國集結(jié)”的方式完成落地。
圍繞賽事形成的文旅聯(lián)動同樣令人關(guān)注�！傍B巢”周邊多家商圈、影院等文體空間推出“第二觀賽現(xiàn)場”，票根經(jīng)濟覆蓋住宿、餐飲、交通等多個場景。黃承說：“觀眾來了，城市的場景自然就被帶動了�！�
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彼時以KPL為代表的移動電競才剛剛起步，一切都處在摸索階段，沒人知道未來會走到哪里。但黃承那一刻就已經(jīng)在暢想“KPL走進‘鳥巢’的一天”。
九年間，從上海東方體育中心到成都鳳凰山體育場，從深圳春繭體育館到北京“五棵松”，從“新工體”到“鳥巢”。KPL決賽地點的變化，體現(xiàn)了聯(lián)賽組織在不同城市、不同場館條件下持續(xù)打磨的過程。
支撐這一過程的，是KPL堅定不移的職業(yè)化進程。黃承將“體育化”視為職業(yè)化建設(shè)的起點——不僅是聯(lián)賽賽制的體育化，也包括俱樂部訓(xùn)練、體能、心理、數(shù)據(jù)分析等完整體系的建立。
“地域化”則是另一條關(guān)鍵路徑。自2018年起，KPL推動俱樂部陸續(xù)落地主場城市。通過與城市綁定，使聯(lián)賽從線上延伸到線下。
最早參與地域化嘗試的Hero久競俱樂部對此感受頗深。“主場落地使我們從‘參賽隊’升級為‘城市文化名片’。俱樂部與本地社群的聯(lián)系更緊密，‘以南京之名’成為俱樂部品牌敘事的一部分，鞏固了城市與粉絲的情感鏈接�！盚ero久競俱樂部董事長陶婷婷說。
KPL的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2019年春季賽決賽選址不當(dāng)，導(dǎo)致比賽因極端天氣中斷，聯(lián)盟甚至被批評為“草臺班子”。黃承并不避諱談?wù)撨@些曾經(jīng)的失誤，“我們被叫了很多年‘草臺班子’。但我們重視這些聲音并從中吸取經(jīng)驗�？赡苷驗檫@樣，團隊才最終走到‘鳥巢’�！�
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黃承仍記得那一刻的震撼：“當(dāng)國旗升起，眼淚是無意識往下掉的。”
他認為，進入亞運會的重要意義之一是“把電競置于體育坐標(biāo)系中進行審視，‘體育化’不是一句口號，它要求我們在規(guī)則、訓(xùn)練、職業(yè)保障、反興奮劑、賽風(fēng)賽紀(jì)等方面都達到一定標(biāo)準(zhǔn)。”
賽事影響力和規(guī)模的升級，也對行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的專業(yè)能力提出更高要求。黃承認為，電競領(lǐng)域還需要吸引更多除了賽訓(xùn)以外的頂尖專業(yè)人才。
“比如最優(yōu)秀的公關(guān)、法務(wù)或者財務(wù)類人才，這些人愿不愿意加入我們，也是決定我們能走多遠的關(guān)鍵因素�！秉S承說。
為幫助俱樂部吸引人才，同時避免成本壓力，KPL創(chuàng)新性地制定了專項激勵機制，由聯(lián)盟提供資金，用于獎勵俱樂部中負責(zé)商務(wù)、運營、內(nèi)容制作、活動執(zhí)行等崗位的工作人員。陶婷婷認為，這項措施確保了職業(yè)化需求不會演變?yōu)榫銟凡康念~外負擔(dān)，“這是對長期投入的一種肯定，也是一種繼續(xù)往上走的支撐”。
“鳥巢”之夜是一個階段性的高點，也是對KPL職業(yè)化進程的一次檢驗。隨著賽事體系更加完善、俱樂部更加成熟、賽事場景持續(xù)打開，移動電競在城市空間、體育敘事和社會文化中的位置仍將繼續(xù)拓展。對KPL而言，鳥巢不是終點，而是下一程的起點。
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