建機(jī)制 優(yōu)服務(wù) 抓落實
馬村區(qū)“三十工程”項目建設(shè)馬力十足
馬村區(qū)“三十工程”項目建設(shè)馬力十足
更新時間：2024/8/21 8:56:31 來源：焦作日報
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今年年初以來，馬村區(qū)項目建設(shè)熱潮涌動。健康元高端原料藥項目實現(xiàn)“四證同發(fā)”；馬村區(qū)（城區(qū)）南水北調(diào)干渠左岸排水管網(wǎng)新建及改造項目正在緊鑼密鼓地施工；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園一期4棟甲類標(biāo)準(zhǔn)化廠房及7棟配套用房全部封頂；斯芬克司醫(yī)藥中間體生產(chǎn)基地等項目簽約入駐……馬村區(qū)以“三十工程”項目建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展保持良好態(tài)勢。
重點項目建設(shè)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行的“壓艙石”，是全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“主引擎”。馬村區(qū)按照“前期項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)”的要求，建機(jī)制、優(yōu)服務(wù)、抓落實，突出“嚴(yán)高快實”，全力推進(jìn)“三十工程”項目建設(shè)。
健全機(jī)制，為“三十工程”項目建設(shè)打牢基礎(chǔ)。該區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建“1+53”組織體系，即成立1個項目建設(shè)指揮部，由區(qū)委書記任政委，區(qū)長任指揮長；成立53個項目工作專班，完善組織構(gòu)架，逐個項目制訂年度目標(biāo)和月度計劃，全過程倒排細(xì)化，及時解決重點項目推進(jìn)過程中遇到的問題。
優(yōu)化服務(wù)，為“三十工程”項目建設(shè)保駕護(hù)航。該區(qū)聚焦企業(yè)開辦、項目建設(shè)、投產(chǎn)運營全生命周期，持續(xù)優(yōu)化市場環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、要素環(huán)境、信用環(huán)境；堅持“要素跟著項目走”，對“三十工程”項目建設(shè)做到“應(yīng)保盡保”；成立項目聯(lián)審聯(lián)批工作專班，保障資金支持，加強(qiáng)用地指標(biāo)統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項目用工、用料、運輸以及配套建設(shè)等問題；將馬村區(qū)行政服務(wù)中心遷駐馬村經(jīng)開區(qū)，推出“一站式、前臺式”服務(wù)，限時辦結(jié)企業(yè)反映的各類問題，大力推廣“一站式集成惠企服務(wù)”，打造“萬人助萬企”升級版。
“嚴(yán)高快實”，為“三十工程”項目建設(shè)賦能增效。“嚴(yán)”，即嚴(yán)要求、嚴(yán)節(jié)點。該區(qū)強(qiáng)化過程嚴(yán)管、節(jié)點嚴(yán)控，在推進(jìn)城區(qū)排水管網(wǎng)項目建設(shè)過程中抓住爭取國債的“10天窗口期”，成功爭取資金4262萬元，爭取項目資金數(shù)量居各城區(qū)第一位。“高”，即高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。該區(qū)對標(biāo)一流水平，高點起步、高標(biāo)推進(jìn)項目建設(shè)。該區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目由國內(nèi)“頭部”國藥工程建筑方進(jìn)行廠房設(shè)計，11棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房分為4個戶型，配建甲類危險品庫、危廢庫等配套設(shè)施，可保障不同醫(yī)藥企業(yè)“拎包入住”。“快”，即快節(jié)奏、快建設(shè)。該區(qū)堅持“能快不慢、能早不晚”工作原則，專班專責(zé)為項目建設(shè)“清障”。針對焦作低碳數(shù)智物流樞紐基地項目，該區(qū)7天時間就完成了314戶地面附屬物征遷協(xié)議簽訂工作，為項目順利開工提供了保障。“實”，即出實招、見實效。該區(qū)實干為先、實招破局，助力“云臺·天河”EOD項目4個子項目突破瓶頸、穩(wěn)步推進(jìn)。
（記者孫茜）
總值班：馬秀清 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：聶 楠 |
編 輯：劉 佳 |
校 對：姬 祥 |
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焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
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今年年初以來，馬村區(qū)項目建設(shè)熱潮涌動。健康元高端原料藥項目實現(xiàn)“四證同發(fā)”；馬村區(qū)（城區(qū)）南水北調(diào)干渠左岸排水管網(wǎng)新建及改造項目正在緊鑼密鼓地施工；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園一期4棟甲類標(biāo)準(zhǔn)化廠房及7棟配套用房全部封頂；斯芬克司醫(yī)藥中間體生產(chǎn)基地等項目簽約入駐……馬村區(qū)以“三十工程”項目建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展保持良好態(tài)勢。
重點項目建設(shè)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行的“壓艙石”，是全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“主引擎”。馬村區(qū)按照“前期項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)”的要求，建機(jī)制、優(yōu)服務(wù)、抓落實，突出“嚴(yán)高快實”，全力推進(jìn)“三十工程”項目建設(shè)。
健全機(jī)制，為“三十工程”項目建設(shè)打牢基礎(chǔ)。該區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建“1+53”組織體系，即成立1個項目建設(shè)指揮部，由區(qū)委書記任政委，區(qū)長任指揮長；成立53個項目工作專班，完善組織構(gòu)架，逐個項目制訂年度目標(biāo)和月度計劃，全過程倒排細(xì)化，及時解決重點項目推進(jìn)過程中遇到的問題。
優(yōu)化服務(wù)，為“三十工程”項目建設(shè)保駕護(hù)航。該區(qū)聚焦企業(yè)開辦、項目建設(shè)、投產(chǎn)運營全生命周期，持續(xù)優(yōu)化市場環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、要素環(huán)境、信用環(huán)境；堅持“要素跟著項目走”，對“三十工程”項目建設(shè)做到“應(yīng)保盡保”；成立項目聯(lián)審聯(lián)批工作專班，保障資金支持，加強(qiáng)用地指標(biāo)統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項目用工、用料、運輸以及配套建設(shè)等問題；將馬村區(qū)行政服務(wù)中心遷駐馬村經(jīng)開區(qū)，推出“一站式、前臺式”服務(wù)，限時辦結(jié)企業(yè)反映的各類問題，大力推廣“一站式集成惠企服務(wù)”，打造“萬人助萬企”升級版。
“嚴(yán)高快實”，為“三十工程”項目建設(shè)賦能增效。“嚴(yán)”，即嚴(yán)要求、嚴(yán)節(jié)點。該區(qū)強(qiáng)化過程嚴(yán)管、節(jié)點嚴(yán)控，在推進(jìn)城區(qū)排水管網(wǎng)項目建設(shè)過程中抓住爭取國債的“10天窗口期”，成功爭取資金4262萬元，爭取項目資金數(shù)量居各城區(qū)第一位。“高”，即高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。該區(qū)對標(biāo)一流水平，高點起步、高標(biāo)推進(jìn)項目建設(shè)。該區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目由國內(nèi)“頭部”國藥工程建筑方進(jìn)行廠房設(shè)計，11棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房分為4個戶型，配建甲類危險品庫、危廢庫等配套設(shè)施，可保障不同醫(yī)藥企業(yè)“拎包入住”。“快”，即快節(jié)奏、快建設(shè)。該區(qū)堅持“能快不慢、能早不晚”工作原則，專班專責(zé)為項目建設(shè)“清障”。針對焦作低碳數(shù)智物流樞紐基地項目，該區(qū)7天時間就完成了314戶地面附屬物征遷協(xié)議簽訂工作，為項目順利開工提供了保障。“實”，即出實招、見實效。該區(qū)實干為先、實招破局，助力“云臺·天河”EOD項目4個子項目突破瓶頸、穩(wěn)步推進(jìn)。
（記者孫茜）
總值班：馬秀清 |
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