修武縣黨建引領構建社區多元治理新格局
更新時間：2024/12/20 10:28:36 來源：焦作日報
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近年來，修武縣堅持黨建引領社區基層治理，以“五星”支部創建為抓手，通過體系、隊伍、陣地、資源“四重構”，促進組織、力量、服務、聯動“四融合”，著力構建“上下聯動、資源整合、共建共享”的社區治理新格局。
截至目前，城南、為民、城北社區已完成優化新建，新增服務場所2000余平方米，增設兒童活動室、棋牌室、心理咨詢室、創客空間等群眾服務性功能室23個，城東、城西社區正在推進實施，預計今年年底投入使用。
體系重構，促進組織融合。把原有7個社區的210個樓院小區、1.5萬余戶4萬多名群眾優化調整為5個社區，劃轉至城關鎮，促進組織融合。縣級統籌解難題。把社區黨建工作作為一項重要工程，建立“一個問題、一名領導、一個工作舉措、一竿子抓到底”的“四個一”推進機制，協調解決問題18個，在“定題破題”中全力推進社區建設。鄉級謀劃壓責任。壓實鄉鎮黨委書記責任，謀劃推進社區黨建工作，組織社區兩委干部入戶收集群眾意見，邀請黨員和群眾代表召開民意座談會，形成了縣鄉同頻共振、步調一致抓社區黨建的良好局面。培育社區“領頭雁”。配優社區兩委班子，組織外出參觀學習，開展“五星”支部創建講演活動5期，不斷提升社區黨組織書記的綜合素養和履職能力，實現組織架構全面革新、管理缺位全面補齊。
隊伍重構，促進力量融合。做強骨干力量。堅持因地制宜，以300~500戶為標準劃分網格，共劃分66個網格。制定格員工作清單和網格隊伍管理辦法，明確工作職責，強化工作落實。做實下沉力量。選派6名科級干部擔任社區黨建指導員，動員退休居民、業委會成員、有威望黨員等76人參與社區工作，按需配齊配強網格隊伍。做優聯動力量。注重整合黨建、綜治、公安、城管、信訪、應急管理等各類網格力量，做到多網合一、一網通辦、一網辦結。在社區黨群服務中心公示專兼職網格員信息，讓群眾隨時隨地找到人、能辦事。今年年初以來，各社區依托網格化管理機制，摸排各類矛盾糾紛92起，化解78起；排查安全隱患46處，已全部整改完畢，真正做到“小事不出網格，大事不出社區”。
陣地重構，促進資源融合。整合部門力量對城區5個社區黨群服務中心分批開展建設，共新建2個、改造3個。爭取項目新建陣地。利用民政社區養老服務中心項目，新建了城東社區黨群服務中心，讓社區花小錢辦大事。盤活資源提升陣地。以國有資產清理有利契機，改造提升兩處辦公場所，打造成為民社區、城北社區黨群服務中心，不斷完善養老、托幼等各項功能，提升為民服務能力。為民辦實事用好陣地。圍繞理論宣講、醫療健康、就業咨詢等內容，依托社區黨群服務中心，累計舉辦各類活動200余場次，群眾對社區服務的滿意度和認可度明顯提升。
機制重構，促進服務融合。強化支部聯建。以黨建共建活動為紐帶，簽訂聯建協議81份，推進黨建和業務工作融合，共同構筑“資源共享、雙向服務、雙贏共進”的黨建工作新格局。落實“雙報到”機制。按照就近就需原則，以“固定+動態”相結合的方式，在職黨員報到并認領宣傳教育、便民服務、文明建設、矛盾調解以及環境整治5大類服務崗位，解決群眾身邊“關鍵小事”28件。推進社區群眾自治。指導幸福花園、銀河城等7個小區成立業主委員會，指導170余個無主樓院成立黨群議事會105個，成員著重從“政治素質高、工作能力強、群眾基礎好”的居民黨員、退伍軍人、熱心群眾等群體中推選，實現群眾自治組織覆蓋率100%。今年年初以來，開展黨建聯建活動47次，辦理民生實事37件，不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（修組）
總值班：王靜鋒 |
統 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：劉振毅 |
編 輯：陳 婷 |
校 對：姬 祥 |
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近年來，修武縣堅持黨建引領社區基層治理，以“五星”支部創建為抓手，通過體系、隊伍、陣地、資源“四重構”，促進組織、力量、服務、聯動“四融合”，著力構建“上下聯動、資源整合、共建共享”的社區治理新格局。
截至目前，城南、為民、城北社區已完成優化新建，新增服務場所2000余平方米，增設兒童活動室、棋牌室、心理咨詢室、創客空間等群眾服務性功能室23個，城東、城西社區正在推進實施，預計今年年底投入使用。
體系重構，促進組織融合。把原有7個社區的210個樓院小區、1.5萬余戶4萬多名群眾優化調整為5個社區，劃轉至城關鎮，促進組織融合。縣級統籌解難題。把社區黨建工作作為一項重要工程，建立“一個問題、一名領導、一個工作舉措、一竿子抓到底”的“四個一”推進機制，協調解決問題18個，在“定題破題”中全力推進社區建設。鄉級謀劃壓責任。壓實鄉鎮黨委書記責任，謀劃推進社區黨建工作，組織社區兩委干部入戶收集群眾意見，邀請黨員和群眾代表召開民意座談會，形成了縣鄉同頻共振、步調一致抓社區黨建的良好局面。培育社區“領頭雁”。配優社區兩委班子，組織外出參觀學習，開展“五星”支部創建講演活動5期，不斷提升社區黨組織書記的綜合素養和履職能力，實現組織架構全面革新、管理缺位全面補齊。
隊伍重構，促進力量融合。做強骨干力量。堅持因地制宜，以300~500戶為標準劃分網格，共劃分66個網格。制定格員工作清單和網格隊伍管理辦法，明確工作職責，強化工作落實。做實下沉力量。選派6名科級干部擔任社區黨建指導員，動員退休居民、業委會成員、有威望黨員等76人參與社區工作，按需配齊配強網格隊伍。做優聯動力量。注重整合黨建、綜治、公安、城管、信訪、應急管理等各類網格力量，做到多網合一、一網通辦、一網辦結。在社區黨群服務中心公示專兼職網格員信息，讓群眾隨時隨地找到人、能辦事。今年年初以來，各社區依托網格化管理機制，摸排各類矛盾糾紛92起，化解78起；排查安全隱患46處，已全部整改完畢，真正做到“小事不出網格，大事不出社區”。
陣地重構，促進資源融合。整合部門力量對城區5個社區黨群服務中心分批開展建設，共新建2個、改造3個。爭取項目新建陣地。利用民政社區養老服務中心項目，新建了城東社區黨群服務中心，讓社區花小錢辦大事。盤活資源提升陣地。以國有資產清理有利契機，改造提升兩處辦公場所，打造成為民社區、城北社區黨群服務中心，不斷完善養老、托幼等各項功能，提升為民服務能力。為民辦實事用好陣地。圍繞理論宣講、醫療健康、就業咨詢等內容，依托社區黨群服務中心，累計舉辦各類活動200余場次，群眾對社區服務的滿意度和認可度明顯提升。
機制重構，促進服務融合。強化支部聯建。以黨建共建活動為紐帶，簽訂聯建協議81份，推進黨建和業務工作融合，共同構筑“資源共享、雙向服務、雙贏共進”的黨建工作新格局。落實“雙報到”機制。按照就近就需原則，以“固定+動態”相結合的方式，在職黨員報到并認領宣傳教育、便民服務、文明建設、矛盾調解以及環境整治5大類服務崗位，解決群眾身邊“關鍵小事”28件。推進社區群眾自治。指導幸福花園、銀河城等7個小區成立業主委員會，指導170余個無主樓院成立黨群議事會105個，成員著重從“政治素質高、工作能力強、群眾基礎好”的居民黨員、退伍軍人、熱心群眾等群體中推選，實現群眾自治組織覆蓋率100%。今年年初以來，開展黨建聯建活動47次，辦理民生實事37件，不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（修組）
總值班：王靜鋒 |
統 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：劉振毅 |
編 輯：陳 婷 |
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