修武縣做優(yōu)黨建引領(lǐng)“小網(wǎng)格” 激活基層治理“大效能
更新時間：2025/7/4 9:40:32 來源：焦作日報
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今年年初以來，修武縣把“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”作為推動基層治理、服務(wù)群眾的有力抓手，通過“三個聚焦”發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，有效推動“多格合一”，切實提升基層社會治理效能。
聚焦網(wǎng)格整合，優(yōu)化體系設(shè)置。開展網(wǎng)格建設(shè)“大摸排、大排查、大起底”行動，全面摸清全縣各單位網(wǎng)格建設(shè)情況，共摸排出綜合治理、黨建、民政、城管、信訪、應(yīng)急管理等19類網(wǎng)格，做到底數(shù)清、情況明。按照“地域相鄰、規(guī)模適度、界定清晰、無縫覆蓋、方便服務(wù)”的原則，對現(xiàn)有網(wǎng)格進行優(yōu)化調(diào)整，整合黨建、綜治、民政等8家單位原有網(wǎng)格功能，實現(xiàn)“多格合一”“一格多用”。調(diào)整后，全縣共有網(wǎng)格746個，其中農(nóng)村網(wǎng)格684個、社區(qū)網(wǎng)格62個。同時，加強黨支部與網(wǎng)格融合，積極構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織—村（社區(qū)）黨組織—網(wǎng)格黨支部（黨小組）—樓棟黨小組—黨員中心戶”為主干的基層網(wǎng)格組織體系，建強網(wǎng)格治理“主心骨”，實現(xiàn)黨的組織和工作進樓入戶、全面覆蓋。
聚焦人員整合，強化隊伍建設(shè)。通過整合歸并、兼任調(diào)整、集中管理的模式，將縣直各職能部門、各條線在村（社區(qū)）從事基層治理相關(guān)人員整合進入網(wǎng)格員隊伍，并按照“一人多崗、減員增效”的原則，集中下沉網(wǎng)格，全縣調(diào)整優(yōu)化后共配備專兼職網(wǎng)格員2026名。另外，探索建立“1+1+3+N”網(wǎng)格員隊伍體系，推動縣級干部聯(lián)鄉(xiāng)包片，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分區(qū)入格，專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、專屬網(wǎng)格員分級服務(wù)，黨群議事會成員、物業(yè)人員、骨干成員、熱心群眾等入格參與基層治理，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動抓基層高效能治理格局。同時，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，定期組織網(wǎng)格員進行教育培訓(xùn)，開展“最美網(wǎng)格員”等評選活動，優(yōu)先推薦優(yōu)秀網(wǎng)格員進入村（社區(qū)）“兩委”班子。加大財政保障力度，完善網(wǎng)格長、網(wǎng)格員補貼激勵機制，提高網(wǎng)格員待遇水平。
聚焦事務(wù)整合，提升治理效能。按照“定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定效果”的“六定”原則，制訂網(wǎng)格化管理方案，推行所有區(qū)域“一張圖、一張網(wǎng)、一套標(biāo)準(zhǔn)”的精細化管理制度。全面梳理完善網(wǎng)格事項負面清單、不得交由網(wǎng)格辦理事項清單，并建立網(wǎng)格事項準(zhǔn)入機制，進一步規(guī)范網(wǎng)格職能。同時，嚴格落實信息定期采集動態(tài)更新機制、日常網(wǎng)格巡查走訪機制、“有訴即應(yīng)、有訴即辦”機制等，定期開展“敲門行動”，核實完善基礎(chǔ)信息，做到工作在網(wǎng)格開展、矛盾在網(wǎng)格化解、實事在網(wǎng)格辦理。另外，優(yōu)化完善“網(wǎng)格員報單—平臺派單—部門接單—結(jié)果反饋—網(wǎng)格評價”的網(wǎng)格事件閉環(huán)處置流程，及時解決居民群眾訴求。截至目前，共推動解決網(wǎng)格內(nèi)便民服務(wù)事項2500余條，收集民情5萬余條，提供幫辦代辦服務(wù)9000余次，化解矛盾糾紛1521起、群眾急難愁盼問題386件，真正做到有困必紓，切實提升黨建引領(lǐng)基層高效能治理的群眾滿意率。
（修組）
總值班：胡培軍 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：陳 琦 |
編 輯：劉鳴捷 |
校 對：姬 祥 |
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焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
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今年年初以來，修武縣把“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”作為推動基層治理、服務(wù)群眾的有力抓手，通過“三個聚焦”發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，有效推動“多格合一”，切實提升基層社會治理效能。
聚焦網(wǎng)格整合，優(yōu)化體系設(shè)置。開展網(wǎng)格建設(shè)“大摸排、大排查、大起底”行動，全面摸清全縣各單位網(wǎng)格建設(shè)情況，共摸排出綜合治理、黨建、民政、城管、信訪、應(yīng)急管理等19類網(wǎng)格，做到底數(shù)清、情況明。按照“地域相鄰、規(guī)模適度、界定清晰、無縫覆蓋、方便服務(wù)”的原則，對現(xiàn)有網(wǎng)格進行優(yōu)化調(diào)整，整合黨建、綜治、民政等8家單位原有網(wǎng)格功能，實現(xiàn)“多格合一”“一格多用”。調(diào)整后，全縣共有網(wǎng)格746個，其中農(nóng)村網(wǎng)格684個、社區(qū)網(wǎng)格62個。同時，加強黨支部與網(wǎng)格融合，積極構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織—村（社區(qū)）黨組織—網(wǎng)格黨支部（黨小組）—樓棟黨小組—黨員中心戶”為主干的基層網(wǎng)格組織體系，建強網(wǎng)格治理“主心骨”，實現(xiàn)黨的組織和工作進樓入戶、全面覆蓋。
聚焦人員整合，強化隊伍建設(shè)。通過整合歸并、兼任調(diào)整、集中管理的模式，將縣直各職能部門、各條線在村（社區(qū)）從事基層治理相關(guān)人員整合進入網(wǎng)格員隊伍，并按照“一人多崗、減員增效”的原則，集中下沉網(wǎng)格，全縣調(diào)整優(yōu)化后共配備專兼職網(wǎng)格員2026名。另外，探索建立“1+1+3+N”網(wǎng)格員隊伍體系，推動縣級干部聯(lián)鄉(xiāng)包片，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分區(qū)入格，專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、專屬網(wǎng)格員分級服務(wù)，黨群議事會成員、物業(yè)人員、骨干成員、熱心群眾等入格參與基層治理，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動抓基層高效能治理格局。同時，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，定期組織網(wǎng)格員進行教育培訓(xùn)，開展“最美網(wǎng)格員”等評選活動，優(yōu)先推薦優(yōu)秀網(wǎng)格員進入村（社區(qū)）“兩委”班子。加大財政保障力度，完善網(wǎng)格長、網(wǎng)格員補貼激勵機制，提高網(wǎng)格員待遇水平。
聚焦事務(wù)整合，提升治理效能。按照“定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定效果”的“六定”原則，制訂網(wǎng)格化管理方案，推行所有區(qū)域“一張圖、一張網(wǎng)、一套標(biāo)準(zhǔn)”的精細化管理制度。全面梳理完善網(wǎng)格事項負面清單、不得交由網(wǎng)格辦理事項清單，并建立網(wǎng)格事項準(zhǔn)入機制，進一步規(guī)范網(wǎng)格職能。同時，嚴格落實信息定期采集動態(tài)更新機制、日常網(wǎng)格巡查走訪機制、“有訴即應(yīng)、有訴即辦”機制等，定期開展“敲門行動”，核實完善基礎(chǔ)信息，做到工作在網(wǎng)格開展、矛盾在網(wǎng)格化解、實事在網(wǎng)格辦理。另外，優(yōu)化完善“網(wǎng)格員報單—平臺派單—部門接單—結(jié)果反饋—網(wǎng)格評價”的網(wǎng)格事件閉環(huán)處置流程，及時解決居民群眾訴求。截至目前，共推動解決網(wǎng)格內(nèi)便民服務(wù)事項2500余條，收集民情5萬余條，提供幫辦代辦服務(wù)9000余次，化解矛盾糾紛1521起、群眾急難愁盼問題386件，真正做到有困必紓，切實提升黨建引領(lǐng)基層高效能治理的群眾滿意率。
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總值班：胡培軍 |
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