環(huán)衛(wèi)一體化管理 繪就鄉(xiāng)村美好畫卷
□雨 辰
□雨 辰
更新時間：2025/8/7 10:45:47 來源：焦作日報
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全年有2.1萬人次黨員干部帶動1.5萬群眾參與環(huán)境整治，清理垃圾6200余立方米的實踐數(shù)據(jù)，勾勒出“支部領(lǐng)著干、黨員帶頭干、群眾跟著干”的共建圖景。
�。〒�(jù)《焦作晚報》）
在推行環(huán)衛(wèi)一體化管理后，村莊每月衛(wèi)生費(fèi)支出下降了一半還多，“黨員義務(wù)工”制度有效帶動了群眾參與積極性，“黨群義務(wù)工+公司化運(yùn)營”雙輪驅(qū)動模式則進(jìn)一步激發(fā)了鄉(xiāng)村治理效能。在鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理的智慧探索中，創(chuàng)新的管理模式讓鄉(xiāng)村面貌耳目一新，其所產(chǎn)生的良性循環(huán)也為鄉(xiāng)村振興帶來了更多動能。
車頭效應(yīng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。當(dāng)黨員們挽起褲腳在清理河道時，給“看在眼里”的群眾帶來了心靈震動，這種示范效應(yīng)促使“圍觀行為”變成“主觀行動”，群眾紛紛自發(fā)加入所產(chǎn)生的能量合力，助推“黨員義務(wù)工”快速升級為“黨群義務(wù)工”，直接孕育出一支土生土長的鄉(xiāng)村保潔大軍。全年2.1萬人次黨員干部帶動1.5萬群眾參與到環(huán)境整治中來，這既是“支部領(lǐng)著干、黨員帶頭干、群眾跟著干”共建圖景的真實寫照，也是齊心協(xié)力打造美好家園的生動實踐。
“黨群義務(wù)工+公司化運(yùn)營”雙輪驅(qū)動，探索鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理更多可能�！包h群義務(wù)工”托底�；�，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生的保持還在于長效機(jī)制的建立。引入專業(yè)公司實施環(huán)衛(wèi)一體化管理，形成政府、市場、群眾三方協(xié)同的治理三角形，是對管理模式的積極嘗試和改革創(chuàng)新�！包h群義務(wù)工”聚焦集中整治和難點攻堅，專業(yè)公司負(fù)責(zé)日常保潔和垃圾清運(yùn)的“雙軌模式”，讓困擾鄉(xiāng)村的環(huán)衛(wèi)費(fèi)用高、管理碎片化、整治效果反復(fù)等問題迎刃而解，顯示了管理的智慧和統(tǒng)籌的能力。而引入專業(yè)公司所產(chǎn)生的公益性崗位優(yōu)先向困難群體傾斜，人性化的關(guān)懷則收獲了民心，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大村民的歸屬感、向心力。
環(huán)衛(wèi)一體化管理模式，拓展了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理的思路，有效促進(jìn)了鄉(xiāng)村管理機(jī)制的再提升，其所展現(xiàn)出的成效正在悄悄改變著鄉(xiāng)村面貌、人居環(huán)境，也為鄉(xiāng)村振興帶來了更多動能。
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全年有2.1萬人次黨員干部帶動1.5萬群眾參與環(huán)境整治，清理垃圾6200余立方米的實踐數(shù)據(jù)，勾勒出“支部領(lǐng)著干、黨員帶頭干、群眾跟著干”的共建圖景。
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在推行環(huán)衛(wèi)一體化管理后，村莊每月衛(wèi)生費(fèi)支出下降了一半還多，“黨員義務(wù)工”制度有效帶動了群眾參與積極性，“黨群義務(wù)工+公司化運(yùn)營”雙輪驅(qū)動模式則進(jìn)一步激發(fā)了鄉(xiāng)村治理效能。在鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理的智慧探索中，創(chuàng)新的管理模式讓鄉(xiāng)村面貌耳目一新，其所產(chǎn)生的良性循環(huán)也為鄉(xiāng)村振興帶來了更多動能。
車頭效應(yīng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。當(dāng)黨員們挽起褲腳在清理河道時，給“看在眼里”的群眾帶來了心靈震動，這種示范效應(yīng)促使“圍觀行為”變成“主觀行動”，群眾紛紛自發(fā)加入所產(chǎn)生的能量合力，助推“黨員義務(wù)工”快速升級為“黨群義務(wù)工”，直接孕育出一支土生土長的鄉(xiāng)村保潔大軍。全年2.1萬人次黨員干部帶動1.5萬群眾參與到環(huán)境整治中來，這既是“支部領(lǐng)著干、黨員帶頭干、群眾跟著干”共建圖景的真實寫照，也是齊心協(xié)力打造美好家園的生動實踐。
“黨群義務(wù)工+公司化運(yùn)營”雙輪驅(qū)動，探索鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理更多可能。“黨群義務(wù)工”托底保基本，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生的保持還在于長效機(jī)制的建立。引入專業(yè)公司實施環(huán)衛(wèi)一體化管理，形成政府、市場、群眾三方協(xié)同的治理三角形，是對管理模式的積極嘗試和改革創(chuàng)新�！包h群義務(wù)工”聚焦集中整治和難點攻堅，專業(yè)公司負(fù)責(zé)日常保潔和垃圾清運(yùn)的“雙軌模式”，讓困擾鄉(xiāng)村的環(huán)衛(wèi)費(fèi)用高、管理碎片化、整治效果反復(fù)等問題迎刃而解，顯示了管理的智慧和統(tǒng)籌的能力。而引入專業(yè)公司所產(chǎn)生的公益性崗位優(yōu)先向困難群體傾斜，人性化的關(guān)懷則收獲了民心，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大村民的歸屬感、向心力。
環(huán)衛(wèi)一體化管理模式，拓展了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理的思路，有效促進(jìn)了鄉(xiāng)村管理機(jī)制的再提升，其所展現(xiàn)出的成效正在悄悄改變著鄉(xiāng)村面貌、人居環(huán)境，也為鄉(xiāng)村振興帶來了更多動能。
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