“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，激活小區(qū)治理新引擎
□木 子
□木 子
更新時(shí)間：2025/11/4 15:21:00 來源：焦作晚報(bào)
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修建了停車棚與充電樁，拆除了阻礙出行的臨時(shí)墻，環(huán)境、綠化、安全等方面得到顯著提升。業(yè)主滿意度大幅提高，物業(yè)費(fèi)收交率從不足30%飆升至近90%。這意味著，在托管后的小區(qū)里，居民的幸福感日益劇增。件件暖心事、看得見的變化，見證了“紅色物業(yè)聯(lián)盟”的民生溫度，也透出小區(qū)治理理念的轉(zhuǎn)變。
“紅色物業(yè)聯(lián)盟”激活小區(qū)治理“一池春水”。武陟縣龍?jiān)唇值绖?chuàng)新探索組建了“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，搭建起“政府+社區(qū)+物業(yè)企業(yè)+業(yè)委會(huì)（黨群議事會(huì)）”的多元參與、多方協(xié)作基層治理平臺(tái)，形成了多元共建、共治共享的綜合治理格局。此舉值得點(diǎn)贊，更值得效仿，其探索出了一條可復(fù)制、可推廣的黨建引領(lǐng)基層治理新路徑，激活了小區(qū)治理新引擎。
一個(gè)資源庫(kù)，優(yōu)勝劣汰；一鍵直達(dá)，點(diǎn)單服務(wù)；一個(gè)共管賬戶，透明管理；健全“三項(xiàng)機(jī)制”，助推物業(yè)服務(wù)提質(zhì)增效。據(jù)報(bào)道，緊急啟動(dòng)“紅色物業(yè)聯(lián)盟”機(jī)制，是把原物業(yè)公司的突然撤場(chǎng)帶來的一系列問題——保潔停滯、安保缺失、無停車棚、無充電樁等，通過快速響應(yīng)、快速整改、快速穩(wěn)定“三快原則”的無縫銜接接管小區(qū)，不僅為居民提供臨時(shí)物業(yè)服務(wù)，還維護(hù)了業(yè)主們的群體權(quán)益。
更值得點(diǎn)贊的是，相關(guān)部門本著想民之所想的緊急切入原則，不是先提要求、立規(guī)矩，而是先提供服務(wù)，解決實(shí)際困難。只要出現(xiàn)物業(yè)服務(wù)空當(dāng)，“紅色物業(yè)聯(lián)盟”就能隨時(shí)提供保障，使其“就是居民的定心丸”得到了生動(dòng)詮釋。居民在家門口收獲了幸福與安心，自然愿意配合管理、參與治理，物業(yè)費(fèi)收交率從不足30%飆升至近90%，自然也是小事一樁。
“紅色物業(yè)聯(lián)盟”,在推動(dòng)多元力量深度參與小區(qū)治理的同時(shí)，也改變了物業(yè)“單打獨(dú)斗”“各自為政”的局面，解決了資源分配不均、配套服務(wù)不足、群眾需求難滿足等問題，以基層治理合力為解決居民“急難愁盼”問題提質(zhì)增效，讓服務(wù)更規(guī)范、業(yè)主更滿意，更讓群眾在家門口見證了溫暖與舒心，最終轉(zhuǎn)化為每個(gè)居民的獲得感和幸福感。
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修建了停車棚與充電樁，拆除了阻礙出行的臨時(shí)墻，環(huán)境、綠化、安全等方面得到顯著提升。業(yè)主滿意度大幅提高，物業(yè)費(fèi)收交率從不足30%飆升至近90%。這意味著，在托管后的小區(qū)里，居民的幸福感日益劇增。件件暖心事、看得見的變化，見證了“紅色物業(yè)聯(lián)盟”的民生溫度，也透出小區(qū)治理理念的轉(zhuǎn)變。
“紅色物業(yè)聯(lián)盟”激活小區(qū)治理“一池春水”。武陟縣龍?jiān)唇值绖?chuàng)新探索組建了“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，搭建起“政府+社區(qū)+物業(yè)企業(yè)+業(yè)委會(huì)（黨群議事會(huì)）”的多元參與、多方協(xié)作基層治理平臺(tái)，形成了多元共建、共治共享的綜合治理格局。此舉值得點(diǎn)贊，更值得效仿，其探索出了一條可復(fù)制、可推廣的黨建引領(lǐng)基層治理新路徑，激活了小區(qū)治理新引擎。
一個(gè)資源庫(kù)，優(yōu)勝劣汰；一鍵直達(dá)，點(diǎn)單服務(wù)；一個(gè)共管賬戶，透明管理；健全“三項(xiàng)機(jī)制”，助推物業(yè)服務(wù)提質(zhì)增效。據(jù)報(bào)道，緊急啟動(dòng)“紅色物業(yè)聯(lián)盟”機(jī)制，是把原物業(yè)公司的突然撤場(chǎng)帶來的一系列問題——保潔停滯、安保缺失、無停車棚、無充電樁等，通過快速響應(yīng)、快速整改、快速穩(wěn)定“三快原則”的無縫銜接接管小區(qū)，不僅為居民提供臨時(shí)物業(yè)服務(wù)，還維護(hù)了業(yè)主們的群體權(quán)益。
更值得點(diǎn)贊的是，相關(guān)部門本著想民之所想的緊急切入原則，不是先提要求、立規(guī)矩，而是先提供服務(wù)，解決實(shí)際困難。只要出現(xiàn)物業(yè)服務(wù)空當(dāng)，“紅色物業(yè)聯(lián)盟”就能隨時(shí)提供保障，使其“就是居民的定心丸”得到了生動(dòng)詮釋。居民在家門口收獲了幸福與安心，自然愿意配合管理、參與治理，物業(yè)費(fèi)收交率從不足30%飆升至近90%，自然也是小事一樁。
“紅色物業(yè)聯(lián)盟”,在推動(dòng)多元力量深度參與小區(qū)治理的同時(shí)，也改變了物業(yè)“單打獨(dú)斗”“各自為政”的局面，解決了資源分配不均、配套服務(wù)不足、群眾需求難滿足等問題，以基層治理合力為解決居民“急難愁盼”問題提質(zhì)增效，讓服務(wù)更規(guī)范、業(yè)主更滿意，更讓群眾在家門口見證了溫暖與舒心，最終轉(zhuǎn)化為每個(gè)居民的獲得感和幸福感。
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